客户案例
以下案例已脱敏处理，归纳苏丰原在身份规划、资产配置与企业合规方面的实战经验，按个人、家庭、企业三个维度呈现，帮助你看清跨境决策的真实路径。
说明：苏丰原并非执业律师或税务专业人员，角色是帮助你规划方向、准备材料、分析美国政策与项目风险；涉及法律和财税执行的环节（如签证递交、移民申请、合同签署）由持牌律师与财税人士落地，我们协助对接相关专业服务与把关。
由旅美 36 年、跨境咨询 17 年的苏总把关
企业维度案例
落地合规 · 风险管理 · 真实经验
美中合资技术企业的合规架构设计与 CFIUS 风险预审
挑战
一家由美籍华人拥有并运营的美国科技公司，计划与上海某上市国企建立合资关系，在美国联合运营技术相关业务，担心合作结构可能触及美国外资投资审查（CFIUS）、出口管制及其他监管红线。
方案
对合作标的与技术领域做 CFIUS 敏感度分级与出口管制清单核查，评估合资结构对「控制权」「关键技术」「敏感数据」的影响；设计合规架构以规避强制申报触发条件，明确股权、投票权、信息权与董事会席位的边界；并对接合规律师与出口管制顾问，准备缓解协议（Mitigation Agreement）预案与合规流程。
结果
帮助客户在合作启动前看清监管风险，调整合资结构与权利安排，在非强制申报路径下推进合作，避免了潜在违规与交易受阻。
美中合资不是「双方愿意」就能落地——CFIUS、出口管制、关键技术、敏感数据，每一项都可能在合作启动那一刻就触发审查；真正的风险控制，是在签协议之前先把结构与权利设计好。
中国制造企业赴美设厂的选址与外资合规评估
挑战
中型制造企业计划在美设厂，但对选址缺乏系统判断——不清楚各州外资购地限制、CFIUS 审查、政治生态、联邦与州劳动法、环保要求、工会势力、税务与激励政策、对中资企业的友好程度，以及地方社区可能的反响。
方案
对候选州与城市做多维度交叉评估：政治生态（州、县、市三级政治结构与对华态度）、联邦与州劳动法（最低工资、用工合规、劳动争议环境）、环保要求（排放许可、环评流程）、工会势力（各州 right-to-work 与工会化率）、税务与激励政策（州税、地方税、经济发展激励）、对中资企业的友好程度（外资购地法规分级、CFIUS 敏感度、历史案例），以及地方社区可能的反响（就业贡献预期、舆论与社区参与）；并对接当地经济发展署与合规律师落地。
结果
锁定风险等级为「绿」的两个候选州与三个候选城市，避开高风险军基周边用地与工会化率高、社区反弹大的区域，落地周期缩短约 6 个月。
赴美设厂的选址，不是「选哪个州」那么简单——政治、劳动法、环保、工会、税务、社区，每一项都可能决定项目的成败；外资合规只是第一关，真正的考验是「这个州、这座城市，愿不愿意让我的厂留下来」。
中国贸易与售后服务公司赴美设立全流程落地
挑战
中国贸易公司计划在美国设立子公司，为美国客户提供本地化销售与售后服务，拓展美国市场，但对选州、主体设立、L-1 签证、办公与仓储租赁、财税与法律合规缺乏完整规划，不知如何高效对接当地律师、会计师与地产经纪。
方案
协助制定完整落地路线图：按行业与业务模式选择合适的注册州，评估州税与营商环境；规划美国子公司设立与股权结构；为外派高管与核心员工准备 L-1 签证申请材料；协助办公与仓储空间选址与租赁谈判；并对接持牌移民律师、公司法律顾问、注册会计师与商业地产经纪，逐项推进设立、签约、开户与运营就绪。
结果
客户在 4 个月内完成美国子公司注册、L-1 签证递交、办公与仓储租赁，团队顺利赴美开展工作，避免了常见的主体结构、签证与合规返工。
赴美设立公司，不是「注册一家 LLC」就完事——选州、签证、办公、仓储、财税、用工，每一步都要提前织在一起；我们的价值，是帮你把这张路线图画清楚，并把对的人接到对的环节上。
中资企业应对政治与社区反弹的政府关系与公众沟通
挑战
中国企业在美运营遭遇政治与社区反弹，对州、地方政治生态、工会体系与公众沟通方式缺乏了解，舆情持续恶化。
方案
梳理企业所在地的州、县、市三级政治结构与关键利益相关方，识别工会、社区团体与媒体节点；制定政府关系与社区参与策略，组织开放日、社区座谈与公益项目，帮助公众理解企业对本地就业与经济的贡献。
结果
企业与当地政府、社区建立持续对话机制，舆情逐步缓和，公众对企业的认知从「外来威胁」转向「本地伙伴」。
在美经营，技术与产品只是一半功课；读懂地方政治、工会与社区逻辑，把「中国公司」变成「本地贡献者」，才是可持续的护城河。
案例说明：以上案例均已脱敏处理，隐去客户身份与可识别信息，仅用于展示咨询经验与解决思路。每位客户情况不同，结果会因个人背景、政策变化与执行细节而异。